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6. 半自動時(shí)未踩腳踏開關(guān)而立即動作。此類故障原因多半是腳踏開關(guān)損壞或腳踏開關(guān)插座進(jìn)水導(dǎo)致短路造成，另一個(gè)是手動起動按鈕開關(guān)有問題。修復(fù)方法是更換新的開關(guān)、插座、按鈕開關(guān)或拆開維修相關(guān)損壞件。
7. 半自動工作時(shí)踩腳踏開關(guān)滑座下降，放開后又上升。這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開關(guān)損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開關(guān)或接通開關(guān)連線。
8. 自動無法啟動，此類故障是上、下氣缸的微支開關(guān)常閉，接點(diǎn)無法導(dǎo)通或計(jì)時(shí)器損壞，解決方法是修復(fù)微動開關(guān)，或更換好計(jì)時(shí)器。
9. 工作臺面不吸氣，此類故障原因是吸氣馬達(dá)燒了控制馬達(dá)運(yùn)行的接觸器損壞、吸氣馬達(dá)轉(zhuǎn)動，但控制吸氣電磁閥故障、吸氣選擇開關(guān)故障，解決方法修復(fù)或更換。
10. 立滑座上升速度緩慢，原因是立滑座軸承無油或氣缸活塞磨損，磁撞使軸心彎曲，解決方法是補(bǔ)給油、更換活塞口令。
全自動絲印機(jī)可用于各種塑料、化妝品、包裝盒、金屬板、刻度板、壓克力、有機(jī)玻璃、電子產(chǎn)品、家庭用品、貼紙、皮革轉(zhuǎn)印紙。各種型態(tài)之杯子、桶子、玻璃、棒球棒、木板等。也可在平、曲面物體上，不論是簡單的塊色1圖案，全彩色1圖案或是具有過度色的圖案，都能一次印刷完成，無需制版、無需曬版和重復(fù)套色，作美觀及效率的印刷，全自動絲印機(jī)可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度及自動化，減少勞動力。傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷需要靠專業(yè)人士人眼識別和判斷，對照樣板和相關(guān)測量工具才能判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)，速度慢、誤差大，以至于影響品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。
全自動絲印機(jī)已經(jīng)從數(shù)字程控，操作性，自動上料，傳輸，印前、印后等程序中不斷研發(fā)保證工作準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)換方便快捷，甚至實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化定制等。除此之外，全自動絲印機(jī)可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)出省掉某一步程序的輪轉(zhuǎn)絲印機(jī)，開發(fā)出更高1效率的絲印機(jī)，讓刮1刀壓力、速度及角度等諸多參數(shù)能被立即讀取并能實(shí)現(xiàn)程控，印刷反復(fù)印件時(shí)能按程序重復(fù)產(chǎn)出，能從印前預(yù)備到印刷的全過程都能確保準(zhǔn)確的使用出產(chǎn)數(shù)據(jù)。
據(jù)調(diào)查研究，全球數(shù)字全自動絲印機(jī)已進(jìn)入一個(gè)快速增長的時(shí)期，即1995年增幅為1%，2000年為4%，2006年為16%，2010年為19%。我國全自動絲印機(jī)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確指出，到“十二五”期末，我國數(shù)字全自動絲印機(jī)產(chǎn)值占全自動絲印機(jī)總產(chǎn)值的比重要超過20%。這就表明，我國數(shù)字全自動絲印機(jī)的市場潛力巨大。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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